Transición estratégica con relevo interno y crecimiento planificado
Una empresa británica especializada en el diseño y la instalación de sistemas de fachadas arquitectónicas, con una trayectoria consolidada y un equipo técnico altamente cualificado, se enfrentaba a un momento clave: su socio único deseaba reducir progresivamente su implicación operativa, al tiempo que aseguraba el crecimiento futuro de la empresa y la continuidad de su legado. El objetivo era doble:
- Maximizar el valor de la empresa mediante una venta parcial a un socio estratégico que aportara recursos y visión para escalar el negocio.
- Involucrar a los empleados clave en la propiedad, facilitando una transición natural y ética del liderazgo.
Decisión estratégica
Tras analizar diversas opciones, se optó por una estructura de venta en tres partes:
- 60% de la empresa vendido a un fondo de Private Equity, con experiencia en industrial y capacidad para impulsar el crecimiento.
- 20% cedido a los empleados clave, como reconocimiento a su trayectoria y motor de retención y alineamiento futuro.
- 20% retenido por el socio fundador, quien se mantendría en una posición de supervisión estratégica durante la nueva etapa, con la vista puesta en un segundo exit en el futuro.
ACTIVIDAD
Diseño e instalación de sistemas de fachadas arquitectónicas
UBICACIÓN
Reino Unido
TIPO DE COMPRADOR
Fondo de Private Equity con enfoque en crecimiento industrial
MOTIVACIÓN DEL COMPRADOR
Apuesta por empresa con alto potencial de escalabilidad y equipo sólido
DETALLES OPERACIÓN
Resultados clave
- Estructura de capital equilibrada entre inversor, fundador y equipo
- Plan claro de crecimiento para multiplicar x3 el tamaño del negocio
- Participación accionarial para empleados clave como herramienta de fidelización y liderazgo
- Transición progresiva y ordenada del fundador
- Alineamiento total de intereses hacia un futuro exit conjunto
DETALLES OPERACIÓN
La operación en cifras
Aseguramos el éxito en cada operación.
% vendido:
60
Al fondo de PE
% retenido:
20
Por el fundador
% asignado:
20
A empleados clave
Duración del proceso:
14
Meses
POR QUÉ NOSOTROS
Lo que marcó la diferencia
La clave del éxito de esta operación residió en el diseño de una estructura equilibrada y progresiva, que permitía:
- Al fundador, reducir su implicación y preservar parte del valor futuro
- A los empleados clave, convertirse en socios y asumir mayor liderazgo
- Al fondo, entrar con mayoría y un equipo comprometido para acelerar el crecimiento
Este modelo no solo maximiza valor económico, sino que facilita una transmisión ordenada y responsable del legado empresarial.
Este caso demuestra que es posible diseñar una transición responsable, rentable y alineada con el crecimiento.
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