Transición ética y estratégica en una firma de interiorismo de lujo
Una firma de interiorismo de lujo con sede en Cádiz, reconocida por sus proyectos exclusivos tanto a nivel nacional como internacional, se encontraba en una etapa de transición. La propietaria única deseaba reducir progresivamente su implicación en la gestión diaria, asegurando al mismo tiempo la continuidad y el legado de la empresa.
Objetivos clave:
- Maximizar el valor de la empresa mediante una venta parcial a un socio estratégico que aportara recursos y visión para escalar el negocio
- Impulsar la continuidad a través de los empleados clave, que ya estaban liderando la operativa diaria
Decisión estratégica
Se estructuró una operación mixta bajo un modelo BIMBO (Buy-In Management Buy-Out) que permitió cumplir todos los objetivos:
- 70% de la empresa fue adquirido por un fondo de Private Equity, con experiencia en compañías creativas y ambición de expansión
- 30% restante fue adquirido por empleados clave, a través de una estructura financiera accesible diseñada para facilitar su entrada como socios
Esta fórmula permitió que los gestores actuales asumieran el control operativo con participación directa, mientras el fondo aportaba capital y estructura para impulsar el crecimiento.
ACTIVIDAD
Diseño de interiores de alta gama y proyectos llave en mano
UBICACIÓN
Cádiz, España
TIPO DE COMPRADOR
Fondo de Private Equity con enfoque en crecimiento de empresas creativas
MOTIVACIÓN DEL COMPRADOR
Inversión en empresa con marca reconocida y potencial de expansión
DETALLES OPERACIÓN
Resultados clave
- Venta del 70% a fondo de Private Equity
- Entrada de los empleados clave como socios vía BIMBO
- Transición planificada de la fundadora
- Plan de expansión nacional e internacional
- Consolidación de un liderazgo interno ya operativo
DETALLES OPERACIÓN
La operación en cifras
Aseguramos el éxito en cada operación.
% vendido:
70
Al fondo de PE
% adquirido:
30
Por empleados clave
Duración del proceso:
9
Meses
POR QUÉ NOSOTROS
Lo que marcó la diferencia
El éxito de esta operación residió en el diseño de una estrategia que equilibraba los intereses de todas las partes:
- La fundadora pudo retirarse progresivamente con una salida ordenada y rentable
- Los empleados clave accedieron a la propiedad con una estructura financieramente viable
- El fondo encontró un equipo ya rodado, una marca fuerte y una oportunidad de crecimiento real
Esta operación demuestra cómo un BIMBO bien diseñado puede ser una vía ética y eficaz para transmitir el legado de una empresa y acelerar su expansión.
Este caso muestra que se puede hacer una transición responsable, involucrando al equipo y atrayendo al socio adecuado.
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