Integración estratégica en una consultora cotizada
Una firma de consultoría tecnológica, especializada en servicios de Project Management Office (oficina de gestión de proyectos) y Gobierno IT, buscaba opciones estratégicas para integrarse en un grupo más amplio que le permitiera escalar su alcance y consolidar su posición en el mercado.
Los dos socios fundadores estaban interesados en encontrar un comprador que valorara su experiencia y les ofreciera un rol activo en la expansión de la empresa post-adquisición.
Decisión estratégica
Tras una búsqueda exhaustiva de posibles compradores, se identificó a una consultora tecnológica cotizada en bolsa, en plena fase de expansión internacional.
Esta empresa estaba interesada en incorporar servicios de Project Management Office (oficina de gestión de proyectos) a su cartera, y la firma en cuestión encajaba perfectamente en su estrategia de adquisiciones.
ACTIVIDAD
Consultoría especializada en servicios de Project Management Office (oficina de gestión de proyectos) y Gobierno IT
UBICACIÓN
Madrid, España
TIPO DE COMPRADOR
Consultora tecnológica cotizada en bolsa
MOTIVACIÓN DEL COMPRADOR
Incorporar servicios de Project Management Office (oficina de gestión de proyectos) y fortalecer su oferta de transformación digital.
DETALLES OPERACIÓN
Resultados clave
- Venta del 100% de la empresa.
- Múltiplo de valoración superior a 10x EBITDA
- Integración de los socios fundadores como líderes del nuevo departamento de Project Management Office dentro del grupo comprador
- Expansión de los servicios de Project Management Office en el porfolio de soluciones del comprador.
- Fortalecimiento de la posición en el mercado nacional e internacional.
DETALLES OPERACIÓN
La operación en cifras
Aseguramos el éxito en cada operación.
% vendido:
100
Valoración total:
10
(BITDA)
Duración del proceso:
18
Meses
POR QUÉ NOSOTROS
Lo que marcó la diferencia
La operación se destacó por el alineamiento estratégico entre comprador y vendedores. El comprador estaba ejecutando una política activa de adquisiciones para complementar líneas de negocio que no tenía, y los servicios de Project Management Office eran una prioridad clara.
Además, la disposición de los socios fundadores a liderar este nuevo departamento tras la integración facilitó una transición ágil, con visión compartida y objetivos bien definidos.
Este caso demuestra que una integración estratégica puede abrir nuevas oportunidades de crecimiento, manteniendo el legado profesional y ampliando el alcance del proyecto.
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