Transición estratégica en una empresa de ingeniería de precisión
Una empresa británica con más de 40 años de experiencia en el diseño y fabricación de utillaje de precisión para sectores como el aeroespacial y automoción se encontraba en una etapa de transición. Los socios fundadores deseaban reducir progresivamente su implicación en la gestión diaria, asegurando al mismo tiempo la continuidad y el legado de la empresa.
Objetivos clave:
- Diversificar el patrimonio personal mediante una venta parcial a un socio estratégico que aportara recursos y visión para escalar el negocio
- Involucrar a los empleados clave en la propiedad, facilitando una transición natural y ética del liderazgo
- Planificar una salida total en una segunda operación, una vez alcanzados los objetivos de crecimiento establecidos
Decisión estratégica
Se estructuró una operación mixta bajo un modelo similar al BIMBO (Buy-In Management Buy-Out):
- 60% de la empresa fue adquirido por un fondo de Private Equity, con experiencia en compañías industriales y ambición de expansión
- 20% fue adquirido por los socios fundadores, quienes se mantendrían en una posición de supervisión estratégica durante la nueva etapa
- 20% fue adquirido por empleados clave, a través de una estructura financiera accesible diseñada para facilitar su entrada como socios
Esta fórmula permitió que los gestores actuales asumieran el control operativo con participación directa, mientras el fondo aportaba capital y estructura para impulsar el crecimiento.
ACTIVIDAD
Diseño y fabricación de utillaje de precisión para sectores industriales
UBICACIÓN
Reino Unido
TIPO DE COMPRADOR
Fondo de Private Equity con enfoque en crecimiento de empresas industriales
MOTIVACIÓN DEL COMPRADOR
Inversión en empresa con alto potencial de escalabilidad y equipo sólido
DETALLES OPERACIÓN
Resultados clave
- Venta del 60% a fondo de Private Equity
- Participación del 20% para empleados clave
- Retención del 20% por parte de los socios fundadores
- Plan de crecimiento para expandir la presencia internacional
- Transición progresiva de los fundadores
- Continuidad del equipo y fortalecimiento del compromiso interno
DETALLES OPERACIÓN
La operación en cifras
Aseguramos el éxito en cada operación.
% vendido:
60
Al fondo de PE
% retenido:
20
Por los socios fundadores
% adquirido:
20
Por empleados clave
Duración del proceso:
12
Meses
POR QUÉ NOSOTROS
Lo que marcó la diferencia
El éxito de esta operación residió en el diseño de una estrategia que equilibraba los intereses de todas las partes:
- Los fundadores pudieron planificar su retirada de manera ordenada, asegurando la continuidad de su legado
- Los empleados clave accedieron a la propiedad con una estructura financieramente viable
- El fondo encontró un equipo ya rodado, una marca fuerte y una oportunidad de crecimiento real
Esta operación demuestra cómo un modelo similar al BIMBO bien diseñado puede ser una vía ética y eficaz para transmitir el legado de una empresa y acelerar su expansión.
Este caso demuestra que es posible diseñar una operación que beneficie a todas las partes involucradas, asegurando el futuro de la empresa y el legado de los fundadores.
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